Personel Seçiminde Çok Kriterli Karar Verme-Seç...
BİRİNCİ BÖLÜMKARAR TEORİSİ VE ÇOK KRİTERLİ KARAR VERME1.1. KARAR TEORİSİ1.2. KARAR VERME1.3. KARAR VERME SÜRECİ1.4. ÇOK KRİTERLİ KARAR VERME1.5. AHP (ANALİTİK HİYERARŞİ PROSESİ)1.6. CRITIC YÖNTEMİ1.7. BWM YÖNTEMİ1.8. TOPSIS YÖNTEMİ1.9. EDAS YÖNTEMİ1.10. ARAS YÖNTEMİİKİNCİ BÖLÜMİNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİNDE PERSONEL SEÇİM FONKSİYONU2.1. İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİNİN TANIMI2.2. İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİNİN TARİHSEL GELİŞİMİ2.3. İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİNİN AMACI VE ÖNEMİ2.4. İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİNİN FONKSİYONLARI2.5. İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ FONKSİYONLARINDAN TEMİN VE SEÇİMSÜRECİÜÇÜNCÜ BÖLÜMPERSONEL SEÇİMİNDE ÇKKV YÖNTEMLERİNİN KULLANILMASI3.1. İŞLETMENİN TANITIMI3.2. İŞLETMENİN İK POLİTİKALARI3.3. İŞLETMENİN PERSONEL SEÇİMİNDE ÇKKV YÖNTEMLERİNİNKULLANILMASI3.4. ÜST DÜZEY YÖNETİCİ BAŞVURULARININ DEĞERLENDİRİLMESİ3.5. MÜHENDİS BAŞVURULARININ DEĞERLENDİRİLMESİ3.6. TEKNİK PERSONEL BAŞVURULARININ DEĞERLENDİRİLMESİ (Tanıtım Bülteninden)